Según los datos que aporta el Instituto de la Empresa Familiar un 89% sobre el total de las empresas son familiares en España creando el 67% del empleo privado y responsables del 57,1 del PIB del sector privado. En la Unión Europea se estima que hay 14 millones de empresas que son familiares y que generan más de 60 millones de empleos en el sector privado. Y en otro mercado de referencia como es el de EEUU existe una estimación de un 80% de empresas familiares generando el 50% del empleo privado.
Y ahora me pregunto, ¿estamos cuidando bien en España de la empresa familiar?
Como mayor generador de empleo del país y por tanto de riqueza tenemos todos una gran responsabilidad con las empresas familiares. Tanto miembros de las mismas empezando por los fundadores y familia como los consultores y asesores que prestamos nuestros servicios en pro de su continuidad.
En nuestro blog iremos abordando cuestiones e interrogantes en la empresa familiar y empezaremos con lo que rodea a la sucesión. No hay fórmulas mágicas pero si mucho que aprender de la experiencia de otros. De sus éxitos pero sobre todo de los fracasos como fuente de inspiración de lo que no hacer.
¿Cuándo planificamos la sucesión?
¿Como y con quien la planificamos?
¿Como tiene que ser nuestro sucesor?
¿Qué virtudes ha de tener?
Modos de retirarse, ¿Cuales son los roles del fundador o predecesor?
Cuestiones a reflexionar por el fundador
Como han de ser relaciones entre familia y empresa?
…
¿Buscamos alternativas vendiendo a otra empresa o fondo de inversión? ¿Un socio estratégico? ¿Una fusión?
En Pulchra nuestra relación con nuestros clientes en cada una de nuestras áreas se refuerza con el profundo conocimiento y experiencia en empresa familiar de nuestros socios. Miembros de empresas familiares, fundadores de startups, consultores y asesores de empresas familiares clientes, proporcionamos una visión amplia con la empatía necesaria para trabajar por una sucesión exitosa en pro de la continuidad de la empresa.